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                “岗位准入认●证” 让能者有其位

                日期:2021-09-06
                访问量:128

                截至9月3日,公司○人资部在人力资源〓专业率先推行的“岗位■准入认证”,成为公司系统广大员工热议的焦点。之︽所以引起大家的关注,因为它直接与“饭碗”挂钩,也因〖为它体现员工自身价值的特殊“属性”。

                新时代,企业间的竞争,归根结底是人才的竟争。在中国“3060”目标的引领¤下,公司清洁能源发展再次迈上了高速发展的快车道。如何通过体制改革、机制创新持续提高职工▆素养和业务技能,适应公司快速发展对人才■资源的需求,成◤为当前首要而迫切的任务。

                以理念创新为驱动,以促进企业和职工实现共同成长和发展为出①发点和着力点。近年来,公司人资部把推行岗位准入列为年度人力资源管理的重点工作■,在健全认证体系、完善认证方式、创新培训模♂式等方面做出了积极的探索与实践,不断激励优秀人才引领推动公司≡管理升级、效率升级。

                “培训是给员工最大的福※利,是企业投入产出比最高的产业,是企业最持久的竞争力。”公司谢小平董事长始︾终高度重视员工的培训工作,多次强调员工培训要实现压力传】导,建立主动学习机制、营造崇尚技术的氛围。

                7月22日,公司人资々部下发《关于在人力资源岗位试行“岗位准入认ξ证”制度的通知》,把考核◤设定为岗位准入的“门槛”和分层分线的主要标尺,将“岗位准入认证”作为实现人力资源最佳配置、提升专业人员技能水平的重要举措,通过□规范有序的“岗位准入认证”考核,对公司系统各单位从事人力资源管理工作的全员开展全覆①盖的“摸底”。

                编制培训教材、建设岗位≡准入平台、试点开展岗位准入……

                公司魏显贵总经理↘多次针对教材编写、题库开发、结果运用等工作做出具→体部署。人资部、培训中心等联合发力,已编〇制完成人力资源、太阳能光伏发电、水电站理论↓等培训教材21部,光伏发电、炭素成型、人力资源微课件3套;开发建设专业题库,在企业微信上建立了员工学习交流平台,具备在线学习、答题、组卷『考试的功能。

                同时,“岗位准入认证”也成为了一项激励▽机制,引⌒ 发员工学习热,激励大家努力通过学习和培训,提高▓自身综合素质,向“知识型”人才转变。8月13日,劳资中心全员、核算中心和营销中心相关人员进行认证考试,纪检人员全程监督;23日人资部9人、劳资中心33人全部以优异成绩达到合格考核标准;24日培训中心22人完成认证考试;25日甘肃盐锅峡发ㄨ电公司9人在线答题……

                “考试报名255人,其中有非人资专业82人自愿报名参加考试,占比达34.5%,说明职工主动学习的积极性很高,对岗位准入◥的认可度也很高。”公司人资部主任林杰说,通〓过公开透明地实施人力资源管理岗▂位准入制度,让大家奋斗起来更有方向、更有目标和动力,真正做到了“能者有其位”。

                认证分为A级,B级、C1和C2四个级别,这些人力资源培训教材以及题库为依托,题库共设置1267道试题,内容涵盖人力资源基础理论、集团公司和黄河公司管理制度、社会保险、人事档案、劳动法规◥等。经考试成绩合格者,由培训中〒心颁发相应级别证书,具备从事人力资源工作、分管人力资源工作的综合部门负责人、培训工作和人事档案◆工作的资格。

                “要顺利跨过这道岗位准入‘门槛’,就必须∏将被动的‘要我学’转化为主动的‘我要学’。”劳资中心薪酬保险室主管魏丽说,只有通过不断的学习培训,才能让自己与岗位更“匹配”。

                而随着人力资源专业“岗位√准入制”的率先实施和取得的良好示范,公司还将陆续向安全质∑量、物资采购、审计内控、电力营销等全业务板块分步、有序推进“岗位准入认证”。

                为人才成长搭建平台,为公司发展打▲造专业化、高素质的一流员工队伍。人力资源专业“岗位准入认证”的首次实践,不仅为公↓司加强人力资源集约化、专业化管理打下了坚实基础,也为公司推进世界一流清洁能源企业建设赋能提速。


                阅读延伸:

                就此次“岗位准入认证”工作,公司新闻中心专门采访了公司人力资源◥部主任林杰。

                问:推行“岗位准入认证”对公司发展有什么指导意义?

                答:推行岗位准入制度是贯彻落实集团公司↘一流人才队伍建设规划的重要举措,是提升员工队伍素质、提升企业核心竞争力的有◇效手段。通过在系统内推行岗位准㊣入制度,打造资格认证、岗位调整、薪酬兑现相︼关联的培训体系,形成全员学习氛围,助力公司建设世界一流的清洁能源企业。


                问:请介绍一下认证体系的◢主要内容。

                答:一是课程体系:立足实际,编∩制标准教材,内容涵盖基础理论、国家法律法规、公司制ζ度规定等◢。二是计算机考核平台:开发★公司考试管理系统,与♂企业微信无缝绑定,可在PC和手机端随机抽题考试。三是管理体ζ系:配备试题管理师专门维护题库的同时,融入“质疑”功能,实现全员维护☆。对』于不能通过认证的,给予降低奖金以及调离岗位的处理,每30天给予一次认证机会,直至认证合格。


                问:人力资源专业“岗位准入认证”取得了那些成效。

                答:一是通∑过率高,专业人员通过率100%。二是参与「率高↙,人资部、劳资中心、培训中心等相关负责人均带头参加认证,做到应过尽过全覆盖。三是㊣ 反响好,题库范围广,贴近公司管理实际。四是宣传效果好,所有单位积极响●应,领导班╲子成员监考,


                问:人资部在推行资格准◣入方面下一步的打算是什么?

                答:一是补充完善现有教材及题库,推广编制各专业教材及题〓库,达到专业覆盖率100%。二是制定《黄河公司推行岗位准入方案》,在公司系统内全面推☉广岗位准入认证工作。