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                集团公司专家组完成鑫业公司安健环管理体系外审工作

                日期:2016-09-23
                访问量:111

                 

                9月5日至7日,集团公司专家组按照61个要素分◣工,采取文件≡查阅、现场验证和抽样询问等↘方式顺利完成鑫业公司安健环管理体系外审工作,在末》次会议上,专家组宣布鑫业公司此次体系审核过程管理得分55.1分,至此,鑫业公司安健环管理体系建设工作取得阶段性成果,达到了预期目标。

                通过审核,专家组对鑫业公司安♀健环管理体系建设工作取得的成绩表示肯定,并建议:一是坚持以“科学发展持续改进”为主题,充分吸收借鉴国核工程HSE体系↘良好实践,结合本单位生产管理特点将其转化应用,不断改进安健环管理水平;二是充分认识培训学习的重要性和必要性,采用“走出去与请进来”的方式不断开拓眼界、拓展思路;三是不断挖掘有效的管理方法、手段,将体系思想转化为可操作、易实施的管理工具,在生产班组推广应用;四是定期规范开展体系审核、管理评审工作,抓住契机培养本单位体系评估员队伍、提升评估技能,适时︾组织开展第三方评估,深入挖掘体系运行中存在的问题与不足,制定有针对性地整改措施并跟踪落实,实现持续改进。

                为确保安健环体系工作在鑫业公司落地生根、取得实效,会议要求:一是各部室、二级单位要高度重视改进工作,切实制定改进措施和计划,明确责任部门和责任人,限定完成时间,按要求完成所有提升改进工作;二是根据安健环管理体系相关标准进一步明确分管领导、牵头部门、协同部门及相关责任人、具体负责人、具体落实〖责任人,对管理体系各要素要点配备综合素质高、专业能∑ 力强、准确掌握安健环知识的专业人员,按照PDCA运行模式,不断推进体系建设工作;三是结合铝电解行业特点及风险评估结果,在原有61个要素的基础上将动火作业、危险能源锁死、电解槽短路口、大型起重吊装作业、高空防坠落等纳入到管理文件框架内,同时将涉及危险级别高如隐蔽工程管理、彩钢板维护管理、防雷接地管理等专项管理纳入相关管理要素中,按照“一¤事一标准”及“写我所做、做我所写、记我所做”的总体原则梳理检查内容及周期,制定统一的检查■表单;四是充分融合提升HSE管理体系,本着照搬一部分、借鉴一部分、消化应用一部分的原则,提前介入、制定实施方案,明确责任人和节点目标,尽快实现和集团公司安健环管理体系的无缝衔接。

                鑫业公司领导班子、副总工程师,各部室、二级单位负责人及陪审人员参加会议。