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                电力检修公司召开2022年党委〓务虚会

                日期:2022-01-26
                访问量:31

                1月22日至23日,电力检修公司领导、各党支部书记、全☉体中层干部、各项目部经理、团委书记共68人聚在一起,集思广益、畅所欲言,全面总结分析电力检修公司发展、管理问题,理清工作思路,提出改进▓措施,为电力检修公司高质量发展布局。

                当前,电力检修公》司面对前所未有的发展经营压力,在各项目实施过程中,不同程度Ψ 暴露出在安全、质量、工艺、进度、成本、文明施工等方面的短板和问题。部门存在★对于党委安排部署执行不到位,职工队伍的凝聚力不强的问题。为统一全员思想,扭转电力检修公司困ζ局,一场居危思进,筹划未来,引领全体职工同舟共济,奋发前行的会ζ 议召开了。

                此次党委务虚会以“打造新电检,再创新』辉煌”战略目标为引领,围绕电力检修公司发展规划和2022年工作任务,与会人员梳理当前工作开展情况,总结工作中出现的问题,分析原因,制定改进措「施,提出下☆一步工作思路,就党建工作、工程项目管理、人员配置、人才培养、物资管理、绩效分配、班组建设、职工思想动态等方面提出意▆见及建议,为电力检修公司党委决策提供了详实的依据。

                会议指出,能源保供仍将是今后一段时间的重点工作,与之而来的是机组检修工期被压缩的实际情①况,如何适应环境的变化,按期优质完成检修项目,提升业主满意度;如何形成工程项目标准化管理及体系;的如◆何加强内部挖潜,优化工序,做好成本控制工※作等瓶颈问题展开了深入探讨。

                务虚会上,电力检修公司党委书记、执行董事提出问题,引导全体干部立足岗位,创新思路,将工作干在实处,干出成效。与会人员认真々聆听,做好笔记,持续思考,力争工作取得新突破。

                会议就开创电力检修公司各项工作新局面提出了思路◤和要求:一是明确电力检修公司定位,提升服⊙务意识,做出优□质工程,稳稳把握住内部市场。二是加强工程项目质量管理工作,制定统一←的质量管理标准,制定“四措两案”,加强检修质量全过程管理,严格落实三级验收制【度,坚决杜绝修后返工等事件的发生。三是提升全员安全生产责任履职能→力,严格落实风险控制措施,;加强班组安全建设示↓范创建工作,深入推进安健环体系建设,夯实安全管理基础。四是要加强人才培养工作,做好“导师带徒”工作,形成浓厚的学习『培训氛围。五是努力开拓外部市场,主动出击,积极参⌒ 与外部市场竞争,提高获取市场项目能力。六是要不断提升党建工作水平,充分■发挥党的政治核心、领导︾核心作用,夯实党支部基础工作,确保党建工作在经营管理、安全生产、职工稳定等方方面面的工作中ㄨ发挥作用;。七是项目管理人员要不断总结工作经验,提升项目管理能力♂依照工程管理体系相关标准细化现场管理◥体系;职能部门管理人员要转变工作作风,主动发挥作用,各项工作要明ぷ确完成节点,责任到人。八是要贯彻落实“超前〗领先一公里”理念,分析项目难点、关键点,全面进行∩风险辨识,研究切实可行的应对措施,确保@ 各项目顺利圆满完成。九是要向管理和科技要效益,优化管理程序,调研检修市■场,扎实↓开展科技创新工作,更新、使用新设备、新工艺,提高工作效〖率,解决因人力资源不足导致的难题。十是要深刻总结国家光伏、储能实□ 证实验(大庆基地)一期工程项目△施工经验教训,认真制定施工组织设计,优化外协施工队伍选择,在项目管理提▂升上狠下功夫树立电力检修公司新形象。十一是在新能源项目建设过程中▲①,要々按照等同化要求规范开展外协施工队管理工作,严格审查施工资质及施工能力,严格承包商“准入、选择、使用、评价”全过程监督管理,确保工程项目▓顺利进行。

                “幸福都是奋斗◥出来的”,电力检修公司党委向公司广大职工发出号召,要踏实肯干,拼搏奋斗,内修功力,外树形象,为电力检修≡公司高质量发展贡献出积极力量。