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                鑫业公司2021年超额发布17个精益◢改善课题

                日期:2021-12-31
                访问量:58

                12月29日下午,鑫业公司召开2021年度精益课题(第二期)发布会。鑫业公司结合10至12月份各精益课题小组结题情况,对先后具备发布条件的8个课题予以发布。领导班子∏成员、特邀专家评委、精益小组成员参加会议。

                会上,各精益课题小组利用PPT课件完整〓还原了课题研究过程,重点从课题量化、改进、标准化、实施四大方面逐项讲解,专家评委对每个课题的实施路径和流程进行了详细点评,指出了课题研究中存在不足和问题,提出了课题修改意见和建议。

                经评委评分,最终计量与质量控制中心《纯水系统冲洗水二次利用》、炭素分厂《精准维护降低悬链输送机故障率》两个课题荣获二等奖,奖励金额各15000元;物资中心《大宗物料严控质量 精准混配》、人力资源部《优化人员招聘方式、提高招聘效率》两个课题荣获三等奖,奖励金额各10000元;HSE部《危险废物、废旧物资信息化管理精益改善课题》、物资中心《完善备件清册提升物资采购质量》、熔铸分厂《弹性生产、提升人员变化管理》、熔铸分厂《1号宿舍楼室内采暖热平衡改造》四个课题荣获优秀奖,奖励金额各5000元。

                会议对2022年精益改善课题研究提出要求,一是要紧紧围绕年度重点任务,密切联系安全生产和提质增效工作,着力解决安全生产经营领域重点、难点、痛点问题。二是要注重问题导向,在课题研究过程中要严肃课题研究流程管理,集全员之力,重点突破。三是摒弃畏※难情绪,不怕暴露问题。各部门、分厂、中心在课题研究上要勇于自我革命,通过精益课■题研究,将精益改善工具推广运用至日常管理工作当中。四是要完善优化精益管理机制,营造精益改善氛围,鼓励更多员工参与到精益课题研究中,灌输精益思想,提高发现问题和解决问题的能力,为鑫业公司推进精益管理奠定人才基础。

                会议号召全体干部职工以建设一流电解铝企业为目标,以增强企业核心竞争力为导向,在2022年精益改善课题研究中寻找真难题、解决真问题、做出▆真成绩,为鑫业公司高质量发展贡献力量。

                2021年,鑫业公司先后发布17个精益改善课ㄨ题,超出年初“3至6个精益改善课题结题”目标。其中,《精准维护降低悬链输送机故障率》课题研究,使悬链故障率由2020年的480分钟降低至2021年288分钟以内,重复故障率降低近30%,有效降低职工劳动强度,实现了悬链输送机自动运行。《纯水系统冲洗水二次利用》课题研究,使原水利用率提升58.9%,节约用水近800吨/年,节约费用2800元/年。

                鑫业公司各精益改善课题在设备管理、物资管理、碳块质量管理、现场标准化管理、安全环保管理、能耗物耗管理等方面起到∮了良好的实践效果,进一步提高了企业管理水平,有效练就了各级管理人员精准分析、解决问题能力,为鑫业公司坚持不懈推进精益管理打下了坚实基础。