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                李电积极开展班组安全管理评价工作

                日期:2021-09-15
                访问量:37

                为更好掌握分公司在安全管理中存在的共性问题和∑ 薄弱环节,落实黄河★公司、分公司年度重点▼工作安排。9月13日,李家峡〖发电分公司依照《国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司班组安全管理评价指南》文件要求,组织开展了班组安全管理评价工作。

                分公司通过六项举【措促进工作走深走深,一是成立了以分公司副总经理为组长的专项评价组织机构,抽调■专人开展班组安全管理评价工作;二是严格落实长期外委承包商“等同化”管理,将车班和综合班列入了班组安全管理评价范围,同步开展管理评价;三是以锻炼新人为目的,本次班组安全管理评价采“老带新”的方式,从各专业班组抽调年轻骨干由经验丰富的主任、主管带领开展班组安全管理评价,在◣开展班组安全管理评价的同时,锻炼了一批班组安全建设年轻骨干;四是本次评价在满足《班组安全管理评价指南》要求的同时,对班组安全管理信息化系统应用情况进行了验证,通过交流、指导,持续规范班组安全管理信息化系统应用;五是为达到持续改进的目的,本次评价对上次评价过程中发现问题整改情况进行验证,持续提升班组安∮全管理水平;六是通过本次班组安全管理评价,班组之间〓相互交流,拓宽思路、借鉴良好实践,达到了沟通交流的目的。

                通过班组安全管理评价,分公司将发现的问题进行汇总分析,对共性问题分析根本原因,制定改进措施,在给班组减负的同时提升班组安全建设质量,持续提高分公司班组安全管控能力↘。