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                强化制度∴宣贯 助推管理提升 鑫业公司组织开展制度宣贯学习

                日期:2021-08-19
                访问量:49

                为贯彻落实√党委“能力提升年”各项要求,鑫业公※司制定了《制度培训宣贯工作方案》,针对制■度重点内容,制定学习清单,学习活动自〗6月启动持续到年底,期间,要求通过自学与集中学习两种方式相结合,以学促用,将学习制度深入到各级】人员的工作中。

                领导班子及中层管理人员以身作则,根据制定的培训计划,认真制作培训课件,利用每︾周周例会后一个小时时间通过讲课方式集中学习制度,加深了对各项业务流程及职责的了解,确保◤事项决策、安排工作更准█确。各部门、分厂、中心根据制度学习清单,建立自己的学习计划,依照中层管理人ㄨ员的学习模式,利用每周周例会会前、会后一到两←个小时的时间,组织班组长以上管〇理人员集中进行制度学习,在学习中更加清楚自身工作的重心和准则,优化→工作流程,提高业务管理水平。通过现场不定期询问的方式,倒逼技术人员及操作人员主动学习操作规程、工艺流程,夯实技术能力和操作能力。

                通过制度学习现场问询,各级人员◥普遍反响强烈。

                HSE部副主任苏承伟表示,没有规矩不成方圆,通过学习各部门的制度,对管理制度的重要性以及必要性有了更深的认识㊣,只有加强对公司相关的管理制度的学习,熟悉各种管理流程,才能提高团队的综合素质及各项能力,不断提高团队成员的适应能力。同时,管理制度是保障团队正常运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作状态,就必须有一个完善科学的管理制度体系。这次学习管理制度,我认为是非常必要的,它将进一步规范鑫业公司人员的行为规范,提高公司人员的整体素质。今后〓还要继续努力,多学习相关的管理制度,使自身水平跟团队整体能力得到进一步的提升〓。

                生产技术部质量主管郭争朝说,没有规矩不成方圆,通过这次系统的制度学习,对自己有非常大的帮助,让我对公司的制度有了全面深层次的理解,学会了从全局进行思考,增强了自己的规矩意识,并结合实际工作对制度在执行方面存在的卡阻及不足进行系统梳理,让制度更进一步与现场实际贴合,避免出现一事多标准的情况发生。

                生产技术部见习大学生马孝亮表示通过学习设︼备管理标准,掌握了生产技术部的主要职责,更加明确了√自己的岗位职责,明白了自己应该重点监督检查哪些内容,让自己的工作思路更加的清晰,为今后更好地★完成工作打下基础。

                制度学习,不仅能够让各级人员了解有哪些制度,还要对其“温故而知新”,掌握管理精髓,不断提升员工实际工作中的自主性和能动性,真正做到按制度♀办事,提高鑫业公司全体职工的规矩意识。