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                冬日暖阳贺喜来——创盈公司2021年工作亮点多

                日期:2022-01-14
                访问量:78

                回顾2021年,是创盈公@司实施“三五五 战略”第二阶段目标的开局年、起步年,是创盈公司“推动双核业务融合、增强内外发↓展动力”的关键节点。一年来,创盈公司以“1234”工作思路为指引,紧扣“五个核心竞争力”融合推◥进工作,稳中求进,突破求变,圆满完成了年初制定的各项目标任务,切实推动高质量发展行稳致远。

                ——推陈出新,构建“双循环、双驱动”产业发展经营新格局。2021年2月25日,创盈公司四届二次职工代表大会暨2021年工作≡会开篇以“聚能产业集群 打造双核驱动 全力推进创盈公司高质量发展行←稳致远”为题,结合公司“五个核心竞争力”产业和发展要求,因地制宜提出“双循环 双驱动”经营管理模式,即内部市场与外部市场的循环、传统板块与新型板块№的产业驱动。年中,公司结合“A+B”双循环 双驱动产业落地,提出“推动双核业务融合 增强内外发展动力”发展方向,逐步实现B>A的产业结构,构建了公司产业发▲展新蓝图。

                ——疫情防控和生产经营“两手抓”,经营成果实现年度“登高”目标。坚决贯彻各』级政府和黄河公司疫情防控决策部署,与生产经营工作“两手抓”,全年全员实现零疑似、零感染、零确诊。在西宁疫情防控的关键时刻,假日王朝酒店被城西区政府作为疫情防控隔离点。在西宁疫情形势严峻之期,假日王朝酒店本着“若有战、召必回、战必胜”的担当和信念,迅速响应,勇担责任,敢于担当,严格按照城西区卫健委、公安、城管等政府部门防疫要求,圆满完成防控≡隔离工作。生产经营方面,公司积极应对复杂严峻〓形势,紧紧围绕“以水电为核心,物业、运维、电商、保险、监理并举,产业一体化协同发展”思路,全面完成年度经营业绩目标任务。2018年至2021年营业总收入分别上涨2.25%,9.16%,20.04%,实现连续三年上涨。

                ——青海省长亲自带货光伏羊,形象⊙品牌建设大力提升。高海拔生态养殖让光伏羊品牌一夜走红,青海省长亲自带货,亮相央视,尚属首次。目前,完成了“光伏滩羊”文字和“光伏羊”图形商标注册工作。物业公司养殖项目业已取得销售许可证,实现了多元化、多渠道销售。

                ——逆势而上,全年水电盘业务实现突破,年上网电量创历史新高。富源公司各小水电全年完成累计上网电量44353.68万千瓦时,圆满完成年计划发电任务,比2017年创造的历史最高发电量高出1291.99万千瓦时,平均年设备利用小时7676.25小时,达到水电行业领先水平。

                ——以建党100周年为契机“党史学习教育”深入开展。一年来,公司党委坚持党建引领,把党史学习教育活动体现到实际行动上,真学真做、真抓实干,为推动创新发展注入了强大动力。一是强化思想引领。坚持各级党组织的领导核心和政治核心作用,迅速把思想和行动统一到党史学习教育活▲动上来,把智慧和力量凝聚到干事创业的实际行动之中。二是强化创新驱动。公司坚定地把党史学习教育引领作为持↓续推进企业各项工作的强大动力,坚持走创新创造之路,打造创新平台,大力开展“A+B”双驱动、双循环产业落地,加快成果转化。三是强化社会责任。始终注重将自身发展和地方经济社会的需要相结合,认真履行企业社会责任,积极回馈社会,在疫情防控、扶危救困等方面敢于担当,提升了企业良好形象。四是强化企业党建。坚持把加强企业党建作为企业健康发展的金钥匙,以尊崇党章、遵守党规为准则,着力提高党性觉悟,打造“红色引擎”。

                ——赋能技术引领,水电工程科研项目取得新突破。引进国际知名企业德国BASEF公司新材料、新工艺、新技术,在羊曲水电站导流洞破损抢修工程、班多水电站泄洪闸闸◢室及消力池修复工程、富源电站迎水墙及屋面防水、昊天电站地坪施工,针对性选择高分子不同复合材料进行修复。与黄河公司等单位合作研制的“泄水道修补砂浆与ζ砼界面耐久性试验装置”获国家实用新型专利,为泄水道修补砂浆与混凝土界面耐久性试验提供技术支持。

                ——推进数字化转型,信息网络建设ω 稳步落地。完善和优化了OA 办公系统,搭建人力资源管理、合同管理和车辆管理平台,实现了数据共享、信息共享。黄河云平台的推广应用得到有效落实,进一步加快商贸、文旅、酒店等板块业务与拓展,建立了“颐园集采”模块,打造了“物联物超”线上物资采购交易平台;商贸公司成功入围青海省【省级“政采云”。

                ——对标绩效目标,构建市场化薪酬体系。在安源公司首推市场化薪酬体系。创盈公司推动市场化产业薪酬改革,将员工利益与企业效益深度绑定,传导公司效益压力,理顺组织绩效与个人激励,提升绩效薪▆酬的比重,充分调动各类人员的创效动能,有利于推动公司战略目标实现。对旅行社公司、商贸公司等涉ω及市场化经营单位,设置业务经理人岗位,按照其单位实际情况进行薪酬体系的①重新设计,并纳入年度薪酬计划。

                ——我为□ 群众办实事,绿通服务暖人心。公司开发了黄河公司员工健康就医“绿色通道”,积极构建了精◆准化、均等化、智慧化、一体化的新型医疗健康服务模式。“我为群众办实事”方面,划拨专款为假日王朝酒店防疫购置必备物资,深入开展“共抗疫 送温暖”慰问;为物业公∴司、安源公司送去4台空气净化器优化一线员工办公环境。12月31日,物业公司采用“企地联合”多种公益爱心活动,冷湖路社卐区党委赠送“区域公益爱心奖”奖牌和 “心系民生嘘冷暖  关怀备至胜亲人”锦旗。

                ——捧回多项荣誉,企业形象再次提升。黄河能源工程咨询有限公司连续四年荣获省招标代理机构“5A级资信单位▼”;飞龙水电有限责任公司荣获国家税务总局海南州税务局“诚信纳税企业”称号;黄河物业公司荣获青〖海省物业管理协会“庆百年华诞、展行业形象、提服务品质”主题演讲活动“组织奖”。公司两名个人获】得黄河公司“杰出党务工作者”“优秀共产党员”称号。