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                建示范班组 铸安全基石——记电检公司宁夏项目部高压试验班

                日期:2021-12-21
                访问量:110

                电检公司宁夏项目部高压试验班是一个有着17名成员的团队,承担着电气设备预试、技术监督及缺陷处理等工作。全班成员ぷ以“强安全、严管理、督学习、增技能、重创、建和谐”为指引,筑牢安全基石,力创“六型”班组。

                凝聚班魂,夯实基础,打好安全管控“组合拳”

                高压试验班以风险数据库为抓手,链接安全分√析单,利用班前会、工前会进行安全技术交底,通过安全风◤险控制卡现场逐项检查落实情况,以作业指导书规范作业流程,试验专项方案细化现场作业过程,打好3+2安全管控“组合拳”。通过预■警指标卡、安全观察卡和行为观察,监督现场作业全过程,为班组长在日常工作中抓安全管〗理,从安全生『产每一个细小的环节、制度、技术等持续改进方面提供基础保障,确保在以后的工作中杜绝违章和隐患。针对每天的作△业特征,坚持班前安全学习,注重危险点安全注意事项,确认现场安全措施和风险防范落实到位,形成有效的安全警示防控管理。同时对¤于试验作业的环境、对象、动作,执行“确实适宜、确实允许、确实标准”的安全三确认制度,避免违章ㄨ操作、违章指挥。坚持预防与应急相结合,常态◥与非常态相结合,班组制定应急处置卡并定期组织培训,编制现场演练方案并实施,有效地提高了员工的应█急意识,逐步形成识风险、控风险的一体化系统管控模式。

                改善环境,党员引领,加强“三到位”班组管理

                2021年,宁夏项目部高压试验班的小家变得干净整≡齐了,班组办公桌√椅、文件柜、更衣柜等设施都进行了更换,文化展板进←行了创新设计、规范,资料实施》定置管理、目视化管理,使班容班貌焕然一新,为员№工创造了良好的工作环境,增强了班员的归属感。

                与温馨小家相适应的是“三到位”的班组管理。一是“思考到位”,班长冯晶小身板、大能量,安排工作时,用心思考,确□ 保每一项工作任务“胸有成竹”,确保每位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,而后在具体★分工时量才使用、量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。二是“计划到位”,在日工作计划的基础上,还要有周工】作计划、月工作计划,超前的工作计划为具体工作的精细安排赢得了主动∑,即便是多地转场开展试验项目,也确保材料、试验设备准备齐全、工具携带齐全、措施交底到位,为顺利开展试验工作提供完善的保障需求。三是“先锋模范作用发挥到位”,试验班5名党员不忘初心,主动带领班员发挥各自优势和特长,形成合力,比干劲,比奉献,比效率,比技术,保证班内团结进取的团体形象,增强班组凝聚力、集体荣誉感强。 

                创新学习,主动钻研,QC小组成果丰硕

                针对班组人员流动性大的特点,高压试验班制定年度、月度培训计划,采取网络※培训平台及线下培训相结合的方式,实现培训覆盖率100%,为精准作业提供技能基础,塑造智慧培训“云教育”。建立一人一∏卡,简洁明了显示个人信息,同时每月每个岗位进行培训课时打卡,确保满足持证上岗要求,做到以验收促训练,以验收促行为养成。每月组织一次技术问答,每半年进行一次技能考评,督促学习,持之以恒地搞好班组员工教育,构筑全方位、宽领域、多层次的学习体系,促进“工作学习化、学习工作化”,使班组技术培训真正成为技术交流的小讲台、传授知识的小课堂、技术练兵的比武场。

                近年来,班组成员立足实际,迎难而上,对于现场工作中发现的安全隐患问题不放弃、不逃避,执着钻研,使班组在科技创︽新中取得丰硕成果。2018年《提高SF6断路器导电回路电阻测量工作效率》成果获青海电力行协QC发布“三等奖”、电检公司QC成果“一等奖”;2020年《缩短10kV开关柜内避雷器泄漏电流试验时间》QC成果获得∩电检公司“二等奖”、青海电力行协QC发布一等成果。

                高压试验班秉持“以工作促☆个人成长进步、以个人成长促工作创新发展”的理念,加强检修现场安全管理,班组创建了“三化”“两样”管理要求,即:班组管理标准化、作业过程精细化、工作环境优美化,有检查和无检查♀一样、要求与不要求一样。通过严格的要求与温情的督促,班组成员在各方面严于律己,让安全、高质量完成工作成为一种习惯,打造一支先锋之队。

                2020年,高压试验班被电检公司授予“先进班组”荣誉称号,2021年推荐为黄河公司安全建设达标班组。