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                “小红人”筑牢安全屏障

                日期:2021-09-13
                访问量:97

                在李家峡发电分公司的作□业现场,经常可以看到几名胸前佩戴党徽、头戴红色安全帽、身穿红色马甲的党员,从安全♀监督管理、安健环管理体系建设、班组安全建设到承包商安全管理,都有他↓们的身影。

                他们就是李家峡发电分公司HSE部的史全会、陈明、祁富荣、高建宏、梁志明5人组成的安全主管党员示范〗岗,今年荣获了集团公司优秀党员示范岗荣誉称号。


                榜样引领  推动前行

                “你的注册安全工程师⌒ 考试过了吗?”

                “高师傅,你觉得注册安全工程师学习中应该注意什么?”

                “史主任,新安全生产法对咱■们实际工作有什么影响啊?”

                在办公楼里经常可以▽听到这样的对话。

                李家峡发电分公司安全主管党员示范岗全员︻均取得了国家中级注册安全工程师资格认证,在他们的引导下,李家峡发电分公司目前有20余人正在努力备考。

                2020年,李家峡发电分公司“实施运维全过程质量风险管理的经验”荣获“青海省质】量标杆”奖。这份荣誉的取得是分公司上下努力一心的成果,也有安全主管党员示范岗的一份功劳。

                申报青Ψ海省质量标杆之初,他们♀收集资料和数据,参考全国质量标杆典型案例,每周组织研讨,经过多次讨论分析,确定以“实施运维全过程质量风险管理的经验”作为分公司申报青海省质量标杆的题目。

                随后,他们学习、讨论质量管理工具,将鱼骨图分析法、精细化管理、失败模式效果分析、风险排序及过滤和戴明环PDCA等质量管理工具与分公司运行维护相关工作相结合,提炼运维全过程质量风险管理。

                在通过质量标杆初选后,他们精心组织答辩并顺利通过,获得2020年度“青海省质量标杆”。


                示范带动  走深走实

                “示范岗不是摆在桌子上的,是要做在实处的。”HSE部主任史全会说道。

                2019年12月,李家峡发电分公司通过了安健环质管理体系达到黄河公司“三钻”水平;2020年,“实施运维全过程质量风险管理的经验”获得了2020年度“青海省现场管理星级评价三星级现场”;2021年,通过集团公司安健环管理体系“三钻”现场验证。

                细数这些成绩,安全主管党员示范岗与有荣焉。

                在安健环质管理体系评审过程中,他们以安健环体系认识不足、依从性不高、要素推进不平衡、与实际工作联系不☆紧密等问题为导向,制定体系提升实施方案,着力在强化责任落实上下功夫,组织修※订了82部管理标准、开展HSE管理工具融合、建立全员岗位∏胜任力模型……一道道“工序”,逐步完善了体系建设中存在的不足。

                “通过集团公司安健环管理体系‘三钻’现场验证,是对分公司安健环管理体系工作成效的肯定,也是对我们示范岗努力付出的肯定。”HSE部安全管理主管高建宏表示。


                表率在前  驱动进步

                结合安全生产实际,安全主管党员示范岗围绕水毁工程修复、转轮改造、安健环体系提升、防洪度汛等重点工作,开展了“党建+”系列活动,示范岗率先开展党员“公开承诺”,带头反违章、除隐患、守规程。

                提到安全和质量管理,安全主管党员示范岗义不容辞。在李家峡发电分公司班组安全建设▓示卐范班组中,示范岗和各班组紧密配合,分析原因、制定对策、解决问题、理顺流程,生产部自控班获得黄※河公司2019年“安全建设示范班组称号”,2020年保持公司“安全建设示范班组”称号。2020年,生产部电气班“降低三孔弧门拒动率”获得青①海省第42次质量管理小组二等奖。