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                鑫业公司电解综合三班:凝心聚力 创新路上无止境

                日期:2021-09-07
                访问量:68

                “一群人,一条心,一件事,一起拼,一定赢!”

                这不只是一句口号,更是鑫业公司电解分厂综合三班精神的集★中体现,他们将满满∏的激情和战力,倾注于班组建设实践中,始终以力度不减、节奏不变、劲头不松的姿态,扎实推进班组安全建设。

                他们敢于〓创新创造,用跳跃的思维,碰撞一个个助力班组技术改造、安全管理、减负增效、和谐建设的火花,他们依托班组管理信↓息化平台,以班组自主管理为核心,打造安全、创新、节约、学习型班组为目标,在公司、分厂的大力支持和关怀下,班组建设取得一々定成效,2018年、2019年连续两年被评为“先进集体”,2019年被共青团青海省∞委确定为“年度青年安全示范岗创建单位”,2021年被评为“优秀党员示范岗”“安全建☉设示范班组”,今天就让我们一起走进这样的班组,了解他们。

                综合三班现有人员33人,由电工、焊工、起重工、天车工、钳工多「个工种组成,具备相应的专业技能和特种作业资格,其中高级技师1人,技师1人,高级工3人,中级工18人,助理工程师2人,承担着鑫业公司每年100多台电解槽大修槽的槽上部结构拆除、维修、安装、赛尔开关启停槽等工作任务,班组的工作任务和质量关系着电解槽大修计划的顺利完成,也为安全生产提供了基础保障,所以综合三班提升班组建设尤ζ为重要。

                班组根据黄∩河公司《班组安全建设评估指南》、鑫业公司《班组安全建设深化实施方案》等文件要求,不断摸索适合班组的管理方法,以人人皆才,才尽其用的理念,鼓励大家参与,凡是班组大小事,要拿到∞桌面上跟大家商量,搞群言堂不搞一言堂。

                “好花绿叶扶”“歌好大家唱”,搞好班组安全建设,作为综合三班班长的周笃伟深知光凭一个人不行,还要带领各作业小组负责人以身作则,班组全员参与,正是在这种积极向上的氛围下,班组安全建设工作开展的有声有色。

                团结凝聚力量

                要搞好班组建设,首先抓好班组的和谐氛围和凝聚力。综合三班建立健全了班组组织机构,民主选举设置班组五大员(安全员、设备员、工会小组长、统计员、考勤员),并制定相应岗位职责,在班组园地中设置绩效考核、评先评优等模块,做到班务公开化,组织班员参加拔河、知识竞赛、演讲比赛等活动,不断增强组员的荣誉感和团队意识,在日常生产作业任务中,通过充分发挥党员示范岗、党员示范区,青年突击队示范引领作用,不断增强班组凝聚力。

                创新充满生机

                创新安全教育培训方式。班组自行制作《电焊工安全操作规程》《砂轮机安全操作规程》《天车安全操作规程》等岗位安全操作微视频,完整展示岗位作业流程和作业环节安全注意事项,搜集、制作应急知识小视频,在进行上岗前、安全日活动等培训时使用视频培训教材,培训形式新颖、直观,有利于员工接受,快速、有效的掌握操作规程。

                创新“三会一活动”会议记录形式。在鑫业公司大力支持下,综合三班在班组会议室安装视频监控系统,将“三会一活动”开展的内容画面以音频和视频实时记录,自动按日期存档,改变←了以往“三会一活动”资料归档形式,不仅给班组记录工作减负,还能通过回放的方式自查不足,不断完善,目前已在公司范围内推广应用。

                积极开展合理化建议征集活动№。为在班组营造学习工作化、工作学习化的良好氛围,班组制定了矩阵式培训计划开展培训,进行培训效←果评价,及时了解掌握员工的培训需求;设立图书角,打造学习型班组。在“五小”活动中,采用正向激励,鼓励全员创新、创效,深度挖掘员工的→创新潜力,切实做到向“小改小革”要安全、要效益,在申报的十余项合理化建议中,“电解槽槽上部吊装小扁担”等三项获得二等奖,“开停槽棘轮扳手技改”等两项获得三等奖,“多功能天车并联吊运槽上部采用对讲机双重指挥”等建议均获得动机奖,员工5S改善提案更是促进了班组现场管理水平的提升。

                创新班组管理模式,打造数字化班组。在班组安全建设过程中,大量的纸质版资料填报、记录占用了班♂组很多时间,有些为了应付检查,偶尔有突击式补记录的情况,班组台账的归档、巡检记录的填报、培训学习方式单一,制约着班组工作的效率提高,班组基于二维码功能,开发设计出适合班组管理的小程序,手机扫码关注“二】维码小程序”后,日常工作管理、人员信息、设备台账管理、安全管理、消防灭火器管理、安全工器具管理、培训课件、合理化建议创新提案等一一呈现出来。

                二维码应用于设备⊙管理,二维码就像二次设备的身份证,只要手机扫描二维码,可查看设备型号、厂家、投运时间等基础◆信息,检修人员定检或消缺完毕后,还能立即上传维修(检修)记录。巡视人员发现设备故障后,扫描设备上的二维码查询维修记录,若以前也出现该问题,运维人员可以在现场电话询问上次维修的人员,如果是小问题则可以当场解决,还可以将设备的操作方法、说明书等加到二维码,方便运维人员和检修人员查阅,提高了处理的时间和效率。“拍照、录像”功能还能弥补了纸质版记录不能清晰反映点检、维修的情况。

                通过信息化平台,隐患排查做到“有图有真相”,以∞前的隐患排查上报为纸质版,难免出现图省事造假的现象,使用小程序上报隐患,图文并茂、一目了然,“防作假”功能可杜绝为了应付检查突击式补记录的情况。

                通过不断探索信息化平台在班组管理中的应用,逐步实现班组管理相关工作信息化、透明化,班组50余项纸质版点检记录全部实现电子化,提升了班组管理工作效率,促进精益化管理的提升,该平台在综合三班应用成熟后,已成功的在公司范围内推广应用。

                这些创新↘的管理经验和方法,在电解分厂综合三班不胜枚举,成绩的背后是综合三班每个班组成员的共同辛苦付出,一些成果得到了上级的一致肯定,并对来访的兄弟单位毫无保留的进行交流,取得良好效果。综合三班正以昂扬的斗志,务实的工作作风,着力打造企业班组安全建设新标杆。