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                “安全建设达标班组”,我们是!

                日期:2021-08-25
                访问量:114

                8月中旬,鑫业公司电●解分厂综合三班、炭素分厂组装六班、熔铸分厂公辅班等顺利通过黄河公司2021年度第一批次班组安全建设达标验收工作。期间,专家组通过听取汇报、资料查阅、现场检查、访谈等方式,对申报班组进行多角度、全方位的▓检验。

                究竟“做了什么”得到专家组的一致评价,让我们一睹为快。

                电解分厂综合三班“3+1”管理模式耳↘目一新,信息化班组建设行之有效,在班组㊣安全建设中,始终以“思路决定出路、创新引领未来”为工←作理念,提升班组安全管理水平,提高全员的安全意↑识。他们开发的“码上管理”成为班组安全建设的重要法宝,信息化平台建设取得♂了良好的经验,并在鑫业公司全面推广、应用。综合三班班长周笃伟介绍说,今年班组主要以信息化技术,开发◣了线上多元化培训平台、二维码检查等多个信息化模块,通过信息化平台,使班∑组员工整体安全技术水平得到了提升,促进班组工作有效开展,实现了班组管理标√准化、透明化,夯实班组安全生产“三基”工作。

                炭素分厂组装六班“说给他听、做给他看,让他做●做看”方式提升班组标准化操作的能力,班组ξ采用的“微报修”小程序〓方便、快捷,大大提升了工作效率。班ξ 长孔德龙表示,通过班组安全建设,各方面得到了一定的提升,班组也形成了一种比、赶、超的氛围,下一步会不断总结班组安全建设的良好实践,摸索安全建设新方法。

                计控中心化验班基础建设牢固,干净整洁,良好的工作环境增强了员工的归属感。副班长》苏婷说,“推进班组安全※建设,从严从细从实上下功夫,首先得从制度出发,通过制度化管理,规范班组员工行ζ为,使得班组各项工作有章可循,落实每位员工安全生产责任,贯彻班组安全建设全过程。”

                熔铸分厂公辅班深入开展精益管理,班组园地有质的改变的同时,通过作业前、作业中、作业后的检查来控制班组风险。班长毕启明说,“班组安全建设还有提升的空间,针对存在的问题,将深化全员参与力度,大胆尝试,不断学习引入优良建设机制,同时▆以能力提升为主线,标准化操作为抓手,促进班组安全建设提升”。

                为进一步提升班组安全建设ㄨ水平,发挥示范引领作用,评价结束后,专家组要求鑫业公司:一是示范班组要持续发挥“示范”作用,以此为起点,不断总结提升,形成可借鉴的经验,促进生产班组管理水平的整体提升;二是班组建设过程中要加强文化建设,体现团队的温暖和人文关怀,向班组自主管理迈进。

                “安全建设达标班组”凝聚了班组每位员工的辛勤努力,更是党委统筹安排、大力支⊙持的硕果。从本次评价□来看,通过安全班组创建,有效提升ㄨ了班组管理水平,进一步提升班组的学习能力和创新能力,切实增强了班组的凝聚力和战斗力,打造出◣了一批“有理想、有创新、有担当”的团队,为以后管理提升找到了捷径,为鑫业公司安全示范班组建设目标奠定了基础。